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为什么工作该如何工作
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摘要：我们为什么工作？这似乎是个不言自明的设问。 工作是一种谋生方式，也让我们拥有了社交生活，使我们不至于陷入始终独来独往的孤寂。但许多时候，我们将工作视为一种负担。这样
我们为什么工作？这似乎是个不言自明的设问。
工作是一种谋生方式，也让我们拥有了社交生活，使我们不至于陷入始终独来独往的孤寂。但许多时候，我们将工作视为一种负担。这样说起来，“为什么工作”也是一个具体的复杂的问题。
日本企业家大山泰弘就这个问题给出了自己的思考和回答。
大山泰弘是第一家雇佣认知障碍者的日本企业。这源于其公司——日本理化学工业公司——附近的东京市立青鸟养护学校老师锲而不舍的游说。
1953年，大山泰弘答应给两个认知障碍的孩子两周实习期，并安排那两名孩子在其粉笔厂做最简单的工作：在包装箱上贴封条。出乎意料的是，两个认知障碍孩子做得无比认真，一直到大山泰弘本人来催促下班，才放下手中的工作。其他员工也表现出对这两个孩子的接纳包容，提出要求，希望把她们留下来上班。
《我们为什么工作》作者：（日）大山泰弘 著译者：郭琼宇 译出版社：中信出版社出版日期：2012年12月
认知残障员工的努力工作，触发了大山泰弘的进一步思考。他意识到，对于肢体残疾或是认知障碍的人而言，靠社会福利保障制度生活，固然可以满足基本的物质生活需要，却无法获得最终极的幸福。大山泰弘解释说，所谓人最终极的幸福，一是被爱，二是被赞美，三是有价值，四是被需要，之所以认知障碍者愿意在公司里工作，就是追求被需要这一终极幸福的体现。
他注意到，本来最普通的职场客套话“今天干得不错，谢谢啊”、“多亏了你的努力工作”，让认知障碍员工听了，却能让其绽放出真诚的笑容——那么，为什么非认知障碍的其他大多数人，不能对这样的话产生感动，不能意识到“被需要”其实是一种幸福，而是反过来将其看作负担、桎梏，巴不得（在实现财务自由后）早日摆脱？
为了让认知障碍员工与一般员工的和谐相处，确保后者帮助前者，大山泰弘想出了向后者发放“照顾补贴”的法子。而后，他将公司改造成了日本首家多数雇佣认知障碍人士的示范工厂，雇佣率超过70%。
大山泰弘将自己继承并坚持数十年发展日本理化学工业公司，数十年保持多数雇佣认知障碍人士的示范工厂的经营历程，写成了《我们为什么工作》一书。
文章来源：《数理化解题研究》 网址: http://www.slhjtyj.cn/qikandaodu/2021/0427/624.html
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